15 December 2017, Friday Стать нашим клиентом!
    English   |   Deutsch Главная страница Компания Пресса о нас Клиенты Вакансии Услуги
Кадровое Агентство «Business Connection»     Москва

Анонс  

15/11/2016 Тренинг "Рекрутинг на 100%! 9 декабря в Москве!

Подробности и регистрация!
подробнее...

Ещё новости...структура веб-сайта, карта сайта

05/04/2015 "Я - идеальный кандидат! Справочник джобхантера" - новая книга Ильгиза Валинурова!

В апреле 2015 года вышла новая книга известного российского хедхантера, Ильгиза Валинурова. Ищите во всех книжных магазинах страны! Смотрите отзывы читателей!
подробнее...
27/03/2015 15 апреля HR-директора крупнейших компаний сразятся в боулинге!

15 апреля “Академия Рекрутинга Ильгиза Валинурова” и Парки развлечений “Космик” проведут первый турнир по боулингу для директоров по персоналу крупнейших компаний России.
подробнее...
15/02/2015 Самый актуальный тренинг по рекрутингу 2015 года - "Рекрутинг БЕЗ бюджета!"

Как искать сотрудников если HR-бюджет на 2015 год равен нулю? Как сэкономить бюджет на подбор персонала? Как найти лучших сотрудников без затрат на рекрутинг и кадровые агентства?
подробнее...

К другим новостям >>

Вся правда о соискателе!

Каждый соискатель знает, как правильно преподнести себя на собеседовании. В резюме, почитав многочисленные советы в интернете, можно тоже красиво и складно соврать. О том, как вывести кандидата на чистую воду, рассказали эксперты рынка труда.

Совет № 1. Уточнение — первый шаг к истине

«Нужно задавать уточняющие вопросы, например: "Если вы разрабатывали положения, то какие? Что они включали в себя? Какие функции данные положения выполняли?". Если кандидат действительно выполнял такую работу, то он достаточно быстро и подробно ответит на ваши вопросы. Если же соискатель задумывается и медлит с ответом — значит, скорее всего, он не выполнял данную функцию либо частично участвовал в разработке, но самостоятельно не делал», — говорит Ирина Ландышева, директор по рекрутингу кадрового агентства Pozitiv Staff.

Совет № 2. Позвони мне, позвони

«Часто кандидаты начинают рассказывать о своих супер-контактах и связях с нужными людьми. Попросите претендента позвонить прямо сейчас со своего мобильного "нужному" человеку. Соискатель, который говорит неправду, начнет придумывать оправдания — неудобно, не в этом телефоне номер, контакты остались дома и так далее. Если кандидат не врет, то справится с этим заданием, не задавая вам лишних вопросов и не придумывая никаких отговорок», —

рекомендует Ильгиз Валинуров, президент корпорации Business Connection.

Совет № 3. Господин Кейс

«В последнее время широкое распространение получила методика оценки кандидатов, известная case-интервью. Соискателю предлагается проявить себя в гипотетической ситуации, ставится задача оценить ее, описать свое поведение и эффективные пути решения. Кейсовое интервью имеет ряд своих особенностей и преимуществ перед традиционными способами оценки кандидатов, главное из которых — снижение риска получения социально-желаемого ответа. Кроме того, кейсы помогают проверить не только важные профессиональные навыки кандидата, но и мотивацию, честность, ответственность», —

считает Ирина Старжинская, исполнительный директор RETAIL RECRUITMENT.

Совет № 4. Допрос с пристрастием

«Это так называемый "метод прокурора", когда рекрутер начинает сомневаться в каждом утверждении кандидата. "Увеличение продаж на 50% — действительно ваша заслуга? С трудом верится..." или "Не может быть, что данные проекты сделаны вами. Наверно, вам кто-то помогал". В итоге соискатель более полно рассказывает о проектах, и HR-специалисту становится понятно, что на самом деле собой представляет специалист», —

рассказывает Ильгиз Валинуров.

Совет № 5. Стрессовые методики «Во время общения интервьюер может начать перебивать соискателя, перескакивать с одной темы на другую или задавать провокационные вопросы, соответствующие обсуждаемой должности, вроде: "За какую сумму вы готовы продать базу компании конкурентам?", "Как вы оформляли украденные со склада материалы?", "Вы уверены, что секретарь приемной должен быть одет именно так?", "За что вас выгнали с последнего места работы?" и так далее. Однако рекрутерам следует помнить, что использование стресс-методик может серьезно навредить репутации компании. Их лучше применять только для тех вакансий, где стрессоустойчивость относится к ключевым компетенциям, когда смоделированная ситуация максимально приближена к той, которая возможна в рабочей обстановке», —

комментирует Ирина Старжинская.

Совет № 6. А вас я попрошу остаться!

«И классический "метод лейтенанта Коломбо", когда ключевой вопрос кандидату вы задаете уже после собеседования, когда соискатель считает, что прошел интервью, и уже расслабился. Например, провожая кандидата к гардеробу или двери, вы ненавязчиво интересуетесь: "Иван Иванович, а на вашей позиции в среднем откаты сколько составляют?" Или задаете какой-то другой вопрос, на который во время собеседования претендент дал бы заранее подготовленный ответ», —

резюмирует Ильгиз Валинуров.

Тамара Рукосуева, Работа.ру


Наверх страницы

© 2001—2015 Корпорация кадровых агентств«Business Connection»  |  Свяжитесь с нами     
123242, Москва, ул. Тверская 22а, офис 402 тел.: +7 (495)729 2014     
г. Новосибирск, ул. Романова, д. 39, тел.: +7 (495)729 2014